Mentor en Transformacion Digital
Ayudar a la dirección a definir la estrategia de alineacion del engocio con IT/IA
Mentoría — Fase de Estrategia y Viabilidad
Objetivo: Ayudar a la dirección a definir la estrategia tecnológica del proyecto y evaluar su viabilidad antes de comprometer inversión.
Destinatarios: CEO, comité de dirección, o dueños de PyME que enfrentan la decisión de iniciar una transformación digital y no tienen claridad sobre qué tecnología elegir, o temen el riesgo de la inversión.
Cuándo se activa: Al inicio del proyecto, antes de cualquier implementación técnica o contratación de proveedores.
Qué incluye:
• Diagnóstico de madurez tecnológica actual de la organización.
• Mapa de riesgos de arquitectura y de elección tecnológica, basado en experiencia previa real.
• Recomendación explícita de qué NO hacer — los errores más caros de evitar en esta etapa.
• Validación externa de la estrategia antes de comprometer presupuesto significativo.
Formato: Sesiones de asesoría directa con la dirección o el comité ejecutivo — no con el equipo operativo.
Diferencia con los otros dos roles: El Mentor no gestiona el cambio cultural del equipo (eso es el Coach) ni enseña el uso técnico de herramientas (eso es el Trainer): aporta el criterio estratégico previo que evita errores de rumbo antes de que el proyecto arranque..