A partir de nuestra experiencia profesional, nos enfocamos en tres pilares clave:

• Transformamos el criterio individual en capacidad organizacional: Formamos a líderes y equipos para pasar de la ejecución pasiva al gobierno estratégico de sus entornos.
• Definimos el rol humano frente a la automatización: Ayudamos a determinar con precisión qué tareas se delegan a los sistemas y qué decisiones se defienden como territorio humano irremplazable.
• Instalamos la mejora continua y la gestión ágil: Brindamos la metodología para comunicar sin ambigüedades, liderar bajo presión y optimizar procesos, logrando que los planes se ejecuten en la realidad operativa.

Llevamos el Método SELPI a tu organización a través de formatos adaptables a tu necesidad:

• Programa Ejecutivo SELPI (5 Talleres): Un ciclo de inmersión práctica donde cada módulo desarrolla una letra del acrónimo (Soberanía, Entendimiento operativo, Liderazgo, Procesos e Iteración).
• Servicios de Acompañamiento Directivo:
  • Coaching Ejecutivo: Para líderes que necesitan definir su visión y estrategia frente a la IA.
  • Entrenamiento de Equipos: Acompañamiento in-company para asentar la metodología en la operación diaria.
  • Conferencias (Speaker): Sesiones de alto impacto para inspirar, alinear a la organización y romper los mitos sobre la Inteligencia Artificial.

Los Talleres de Sistemas de Información están diseñados como el complemento perfecto para la metodología SELPI.

Esta estructura asegura que la base tecnológica y de datos de la empresa esté preparada para soportar la Inteligencia Artificial, atendiendo la necesidad crítica de contar con datos válidos, coherentes y consistentes para poder aprovechar realmente las facilidades que ofrece la IA.

Ignorar esta realidad deriva inevitablemente en caos y frustración operativa. El gobierno y la administración adecuada de los datos es la clave que separa una transformación digital exitosa de un simple y, normalmente importante, gasto en software.

Estos talleres mantienen el formato ejecutivo resumido de 8 bloques (16 horas) para una asimilación intensiva. Sin embargo, dada la amplitud técnica y estratégica de cada disciplina, existe la posibilidad de dictarlos en formato de inmersión profunda de 64 horas, ajustando el contenido a las necesidades, sistemas y desafíos específicos del equipo de transformación digital de su empresa.

El desarrollo de cada uno de estos talleres tambien estan estructurados bajo la dinámica pragmática del "aprender haciendo"..

• Talleres de Sistemas
  • Gestión de Proyectos
  • Gestión de Procesos
  • Sistema ERP SAP / Tango
  • Sistema CRM
  • Consultor de Transf Digital
  • Consultores comerciales