TALLER S - Pensamiento Crítico

Desarrollar y definir alcances para controlar a la tecnología

Objetivos

1- Desarrollar del pensamiento crítico
2- Definir marcos de evaluación para auditar la tecnología
3- Mantener la autoridad y pertenencia de la decisión

Resumen
Al participar en este taller, los asistentes adquirirán competencias prácticas y transferibles que impactan directamente en su día a día laboral: desde la optimización de su carga de trabajo y la mejora en la calidad de sus entregables, hasta el fortalecimiento de su perfil profesional como líderes capaces de gestionar equipos humanos y tecnológicos con criterio, claridad y resiliencia. de los entregables. Este taller no opera de forma aislada, sino que es una pieza clave dentro de nuestro ecosistema integrado de habilidades (S.E.L.P.I.) donde la soberanía cognitiva y el pensamiento crítico actúan como el pilar fundamental que da sentido y seguridad a la comunicación, el liderazgo, la orquestación de procesos y la innovación continua, garantizando que cada decisión esté alineada con los objetivos estratégicos.

Beneficios 

1.  Dominar los marcos de evaluación crítica, ganará una autoridad natural frente a sus superiores y pares, pudiendo justificar técnicamente el "no" o el "rediseño" de iniciativas que no superen el filtro de calidad, protegiendo así los recursos de la empresa.

2. Desarrollar la capacidad de auditar cualquier herramienta o dato tecnológico (incluyendo IA) sin dejarse influir por sesgos del proveedor, manteniendo usted el control final de las decisiones estratégicas.

3. Disponer de  la capacidad de realizar auditorías exprés sobre cualquier nueva herramienta o algoritmo en menos de 48 horas, sin depender de consultores externos, ahorrando costos y acelerando la decisión acerca de la adopción  o descarte de una tecnológicas emergentes.

4. Aprender a aplicar marcos de evaluación rigurosos que detectan fallos lógicos o éticos en los sistemas antes de que impacten en la producción, o en la reputación de la empresa.

5. Incorporar a su set mental pensamiento critico y estratégico de alto nivel, dejando de ser un ejecutor, para convertirse en un cuestionador activo, capaz de argumentar con datos sólidos y anticipar consecuencias no deseadas en los proyectos.

Módulos del Programa 
MóduloContenidoActividad práctica (aprender haciendo)
1La duda metódica como herramienta de auditoría tecnológicaEjercicio de "duda aplicada": los participantes auditan una decisión reciente tomada con apoyo de IA, identificando supuestos no cuestionados
2Construcción de marcos de evaluación para sistemas IADiseño colaborativo de una matriz de criterios para evaluar propuestas de automatización en sus áreas
3El pensamiento crítico como práctica organizacionalSimulación de un comité de auditoría donde se debate una inversión en IA desde distintas perspectivas
4Mantenimiento de la autoridad acerca de la decisión Role-playing: situación de presión donde un sistema IA sugiere una acción y el equipo debe decidir si la valida o la revoca
5Identificación de sesgos cognitivos y algorítmicosAnálisis de casos reales de sesgos en IA; se analizan ejemplos de experiencias de los participantes
6La formulación de preguntas como herramienta críticaEjercicio de "preguntas poderosas" para desafiar supuestos en informes generados por IA
7Soberanía digital y autonomía organizacionalElaboración de una "declaración de soberanía tecnológica" para una empresa
8Integración: diseño de un protocolo de auditoríaCada participante diseña un flujo de trabajo para auditar sistemáticamente las decisiones poyadas por IA 
Articulación con el resto del ecosistema 


La soberanía del pensamiento crítico, es la base y, permite que :
la comunicación (Taller E) sea consciente y deliberada,
el liderazgo (Taller L) ejerza su autoridad con criterio,
los procesos (Taller P) se diseñen con intencionalidad, y
la innovación (Taller I) se oriente hacia la mejora constante.

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